贯彻到位抓管理 执行有力见成效

为进一步提高管理水平和员工整体素质，公司于7月6日、7日、8日连续三天下午的5点半在五楼会议上举行中层干部管理培训，参加人员为生产工段长、部门主管及以上管理干部。 张子凡老师担任培训主讲，作为国内资深创业型实战派讲师、营销团队管理专家，已连续六年摘得管理培训中国第一的桂冠。 他凭借多年的工作经验，从管理贯彻到底的前提、管理者使命及保障执行措施等多个角度，讲述了“贯彻”之道，至情至理，观点新颖，见解独特，发人深省。 

本次培训主题是管理就要贯彻到底，而贯彻到底靠什么？靠得正是管理者的态度、能力和素质等。一个缺乏积极工作态度的人，一个没有管理能力或管理素质低下的人，是不能胜任管理的。而一个连管理工作都不能胜任的人，就别指望他能将管理进行到底。

这就涉及工作执行到位和管理贯彻到底的关系。工作执行到位是管理贯彻到底的外在表现，而管理贯彻到底则是工作执行到位zui高境界。 

企业所追求的目标是利润zui大化，而实现利润zui大化的根本还是将工作做到极致。

做好工作一方面需要全体员工的不懈努力，另一方面还需要企业高层的运筹帷幄，而仅有这两者还不能让工作做到极致，需要有管理层的上传下达，承上启下。缺了他们，不仅企业无法正常运转，而且管理也无法贯彻到底，所有的目标都无法实现。

一流的企业靠人才、一流的人才靠管理、一流的管理靠执行、一流的执行靠贯彻、贯彻到底，提升团队战斗力，提振企业经营力!

培训的主要内容：

第一章 贯彻到底——利润革命的根本

企业追求的是利润，而贯彻到底是保证利润到位的根本。

第二章 管理者使命——贯彻到位

管理者的使命是什么？上承高层，下启一线，保证企业任务贯彻执行到位。

第三章 贯彻要到位，管理者自身先到位

古语云：“欲正人，先正己。”管理者也是如此。

第四章 在到位上下工夫，在贯彻上做思考

没有落实到实处的行动，等于是纸上谈兵。

第五章 贯彻过程中的8个战术要点

不管做任何事情，都要讲究一定的方式方法，目标的贯彻也一样。

第六章 系统方法保障贯彻落地的7项内容

要想让自己将目标贯彻落实到位，需要掌握一定的系统方法。

公司总经理助理刘洪选主持并安排培训程序。

培训现场员工讨论热烈、气氛融洽

他要求参训人员在培训结束后及时上交《观后感》，重点思考如何把学到的管理知识应用到今后的管理工作中去，从而进一步提高管理水平？ 

要造就一流的员工队伍，必须调整心态。要“变打工者为老板”。而“打工”是当前企业中普遍存在的一种心态，具体表现有：常常抱有临时观点、总是抱怨、常说“没办法”、叶公好龙、弱化自我管理、责任心不强、不动脑筋思考、不注意细节、在其位不谋其政等。这些心态的形成有三种原因：一是缺乏归属感；二是缺乏目标感；三是缺乏成本意识。

缺乏归属感的zui直接表现就是，觉得自己到哪里都是替别人打工；缺乏目标感的人，整日只为工资而工作，毫无上进心；缺乏成本意识更可怕，这样的人做事往往只图便利，浪费资源也毫不在乎，常常是得过且过，当一天和尚撞一天钟。　　

将“打工心态为老板心态”是指不论是谁心中必须有使命感、责任心、事业心，在工作中以主人翁的姿态，时时处处都能做到大处着眼、小处着手，领导在和不在一个样，白天和黑天一个样，阴天和晴天一个样，对效率、效果、质量、成本等方面持续关注，尽心尽力，尽职尽责，不辱使命。 

新时代人力资源培训必须适应现代企业的发展要求，人力资源培训是人力资源管理的重要内容，充分挖掘人力资源潜力，合理使用人才是企业成功的第一步，也是人力资源培训的一个重要指标，只有人尽其用、人尽其才，才能推动企业的良性发展。要想在竞争中立于不败之地，必须依赖有效的人力资源培训，而人力资源培训对提高管理水平和管理绩效有着巨大的推动作用。因此实现企业的战略目标和收益的zui大化开发人力资源、实施人才战略至关重要。

现代企业的竞争是人才的竞争，也是人力资源战略的竞争。而人才的竞争，归根结底取决于企业人力资源开发的深度和广度。

唯一的途径就是从加强职工技能培训入手，不断提高职工的操作技能和熟练程度，普及岗位技能知识，做到应知尽知、应会尽会。只有通过持续不断地开发职工的智慧和潜能，激发职工的创新热情，才能生产出用户满意的产品，从而不断增强职工参与市场竞争的意识，为提高工作绩效，实现企业又好又快的发展奠定坚实的基础。