质量月活动成效显著 6S管理深入人心---鑫金山公司召开质量月暨6S管理总结表彰大会

作者来源：发布时间：2018-06-12

导读：6月11日上午，公司在厂区举行质量月活动暨6S现场管理总结表彰大会，总经理助理刘洪选、管理部部长杨元元、技术总监马驰、生产总监宋汉力、生产部长徐超及生产中心、技术中心、售后服务部、工程部全体人员共计200余人出席会议。

6月11日上午，公司在厂区举行质量月活动暨6S现场管理总结表彰大会，总经理助理刘洪选、管理部部长杨元元、技术总监马驰、生产总监宋汉力、生产部长徐超及生产中心、技术中心、售后服务部、工程部全体人员共计200余人出席会议。

本次大会由管理部部长杨元元主持

一、管理部部长杨元元宣布质量月活动取得的成绩和相应的奖惩情况

二、技术总监马驰发布质量月活动总结报告

在本次质量月活动中，技术研发部和质量管理部积极参与，从质量细节、规范管理入手，拟定了一系列规范标准，完成了大量的工作。

通过开展产品质量月活动，大家的质量意识和责任心进一步提高，对质量管理的重要性和迫切性的认识进一步增强，员工操作上的每一个小小的失误和不足都会给产品质量留下隐忧，完善管理制度和工艺标准，为进一步提高产品质量提供了依据，在未来的工作中，我部将持续接受来自一线的改进完善建议，对优秀的合理化建议将及时申报管理部门，进行通报表扬及奖励，技术研发部与质量管理部将继续保持质量活动月中的工作态度，发扬标准化、精细化操作的工匠精神，持续改进、不断强化质量意识，进一步夯实质量管理基础，认真负责的完成本职工作。

三、总经理助理刘洪选宣读6S管理表彰决定

公司各部门：6S管理是公司管理的基础，此项工作公司在持续不断地改进提升，在此期间，生产部焊接工段表现突出，在工段长卢延华的带领下，在连续5个月的评比中得分zui高，真正将“整理、整顿、清扫、清洁”的管理理念固化于心，练成了“素养”，并转化成良好的习惯，不断提升工段6S管理水平，值得各部门学习。为更好地促进工作开展，充分调动工作开展的积极性，经公司研究决定，将焊接工段评为公司的“6S管理红旗岗标杆”工段，对焊接工段全体人员及工段长卢延华给予全公司通报表彰，并奖励现金1000元。

请生产车间及后勤各工段、各部门向焊接工段学习，为部门业绩水平的提高和公司年度管理目标的实现贡献力量。

四、颁发6S管理锦旗和奖金

五、6S管理红旗岗标杆工段-—焊接工段工段长卢延华分享工作经验和感想

很荣幸作为6S管理先进车间的代表发言，感谢公司各部门的正确指导和支持，感谢各位领导和对我给予帮助的各位同事。今天的荣誉我倍感珍惜和激励，在以后的工作中，我将严格对照“员工规范6S管理”，不断充实提高自己。只有敢于突破，勇于创新，才能不断提高自身素质，紧跟时代步伐，适应企业进步的需要，才能为公司发挥更大的潜力，贡献更多的才智。同时也要学会主动纠正错误、解决问题，不断提升自身的素养及专业能力，做到活到老学到老改造到老，如果每个人都能这样去想去做，我相信我们的鑫金山机械的事业一定会蒸蒸日上。

六、生产中心总监宋汉力发言

我们想做高端产品、走高端路线，这就要求我们要进一步提高产品质量，只有高端产品才会有好的销路和丰厚的利润，“大河无水小河干”，只有公司挣到了钱，我们员工的收入才会有保障。

这就要求我们做好自己的本职工作，要切实提高工作责任心，对每一个产品缺陷都不能放过，有精益求精的“工匠精神”，才会有高质量的产品，不认真努力很快就会被淘汰，不能让别人监督你去做，要发自内心的去做，不能光增加产量，不提高质量，“地摊货”之所以没人要，就是与因为质量差，为了公司的发展和自己的收入一定要尽心尽职努力工作。

七、总经理助理刘洪选做总结发言

他重点强调了两个方面：

1、关于质量活动月

质量活动月虽然告一段落，但质量管理工作才刚刚开始，技术中心做了大量的工作，包括技术改善、图纸规范、标准制定、质量管理制度的完善等。质量管理必须从源头抓起，才能对质量进行有效地控制，下一步生产人员和相关部门一定要进一步重视质量，提高操作技能，把我们的产品做成高端产品，同时鼓励员工继续就质量改进提出建议和意见，一经采纳，管理部一定会及时通报表彰。

2、关于6S管理

6S管理是一个长期坚持的过程，公司领导对此项工作非常重视，要求公司从上到下，尤其是工段长和各层管理干部都要齐抓共管，今天对焊接工段进行了表彰，其他工段也要以他们为榜样，学习他们先进的管理经验，不要找客观理由，要主动克服困难，认真落实公司的执行文化，只有“不为失败找理由，只为成功找方法”，才能持续提高车间的现场管理水平，为提高产品质量、制造高端产品打下坚实基础。