持续改进强化管理 切实提高产品质量----公司产品质量分析会如期召开

为强化员工质量意识，进一步提高产品质量，质量管理部于5月10日上午在五楼会议室召开4月份产品质量管理分析会，来自生产车间一线的操作人员、班组长、工段长、车间主任、公司总经理助理刘洪选、技术总监马驰 、生产部长徐超、技术开发部全体人员共计50余人参加了本次会议。

大家本着对公司负责、对自己负责、对用户负责的精神，不遮不掩，开诚布公，实话实说，踊跃发言，做到知无不言、言无不尽，就产品质量方面存在的问题进行了深入地分析研讨。

质量分析会议由总经理助理刘洪选主持

总经理助理刘洪选指出：每月一次的质量分析会非常重要，通过分析会能及时总结出生产过程中存在的各种问题，有利于我们及时制定改进方案和措施，及时消除质量隐患和缺陷，筑牢质量管理基础，为用户制造优质产品，为公司赢得更多市场。

存在的问题请质检部监督落实，生产车间要正视存在问题，采取得力措施，认真加以整改，把质量缺陷消灭在萌芽中，坚决杜绝质量事故，对其他工序、班组、工段、车间存在的问题大家要引以为戒，做到举一反三，警钟长鸣，把对用户负责的要求落实到具体操作中，牢固树立质量意识、大局意识、市场意识和生存意识，以一流的产品质量赢得更多用户，坚决杜绝质量缺陷。

贾传国部长在讲解工作中出现的问题

贾传国部长详细总结分析了工人在工作中出现的影响产品质量的操作问题及注意事项，就工作中存在的工差、焊接、打磨、装配等工序细节问题结合现场实例图片进行了详细剖析和讲解，哪道工序、哪些事项需要哪些工人负责？必须做到分工明确，责任到人。

只有在质量管理上真正落实责任，产品质量才会有一个可靠的基础和保障。在此基础上，进一步明确了五月份质量管理的重点：就是要在产品质量管理上下功夫、做文章，保证公司内部产品质量管理达到精细化水平，没有质量管理的精细化，就不可能有高质量的机械产品。

五月份质量管理重点 内部质量管理，逐步实现产品精细化。
公司技术总监马驰发言

马总监对产品质量问题进行了深入剖析，认为存在的产品质量问题必须落实到每一道工序、每一个人身上，抓质量就是抓细节，细节决定成败，细节成就完美。

这次质量分析会就是要开成内部讨论会，每个工段记下自己工作环节中容易出现的问题，如何预防？如何补救？工作上有什么困难，有什么合理化的建议和意见，都可以畅所欲言，把所有问题都摆到桌面上，大家一起分析，后勤所有科室一定会加强沟通，全力协作，提高产品质量是我们的zui终目的。

质量问题分析
       现场讨论方案

领导认真倾听工人的意见

只有面对问题找差距、找不足，才能找准产生质量问题的原因，制定科学合理的整改方案，质量问题才能得到妥善解决。

总经理助理刘洪选总结发言

他强调指出：生产中已经出现的问题已提出改进意见，应接受教训，决不能再次出现。1%的缺陷就是100%的废品。 为杜绝不合格产品，要求各单位、各部门、各环节在今后的工作中必须始终做到：1、操作流程要更规范；2、在质量管理责任分工上责任人应更明确；3、在车间生产工人操作方面责任心应更进一步加强。以上三条要纳入工作绩效考核，与工资奖金直接挂钩，对完成不好出现质量问题的坚决给予处罚。

质检部通过开展质量月活动、质量管理培训、日常质量检查等形式，要逐步提高工人的质量意识，进一步营造质量管理氛围，技术部、生产部、质量管理部要齐心协力、齐抓共管，把产品质量管理的基础夯牢夯实，进一步提高产品质量，把“以质量求生存”的口号变成实实在在的具体行动。

百年大计，质量为本。

质量是企业的生命，企业的竞争，实质上是质量的竞争、人才素质和操作水平的竞争，产品质量差的企业zui终必然被市场淘汰。

质量是企业的品牌和形象，良好的品牌形象一定是以高质量的产品做后盾。

质量是效益的源泉，没有过硬的产品质量，就不会有用户和市场，提高效益就是一句空话。

质量是市场营销的基石，公司有了好的产品，用户才会蜂拥而至，产品才会畅销不衰。

通过每月一次的质量分析会，能让我们从中找到问题和不足，及时采取措施加以改进完善，只要我们从生产源头抓起，进一步规范现场操作，注重细节，通过齐抓共管，我们的产品质量一定会百尺竿头，更进一步！